Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip manajemen
1. Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip manajemen
Prinsip manajemen
1. Pembagian kerja (Division of work)
Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif. Oleh karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the right man in the right place.
2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. Oleh karena itu, makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya.
3. Disiplin (Discipline)
Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya, maka disiplin akan hilang. Oleh karena ini, pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya.
2. sebutkan prinsip manajemen
Jawaban:
1. pembagian kerja (division of work)
2. otoritas dan tanggung jawab (authority and responsibility)
3. disiplin
4. kesatuan komando (unity of command)
5. kesatuan arah (unity of direction)
6. subornisasi kepentingan individu
7. penggajian (remuniration)
8. pemusatan ( the degree of centralization)
9. hirarki (scalar chain)
10. ketertiban (order)
11. keadilan dan kejujuran ( equlity)
12. stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personel)
13.iniaiatif (initiative)
14. semangat kesatuan (espirit de corps)
3. Sebutkan dan jelaskan prinsip prinsip manajemen waktu
1.Mengembangkan kepekaan pribadi terhadap waktu
2.buat rencana jangka menengah
3.rencana harian
Itu saja yg saya bisa jawab
Tolong dimaafkan jk salah
4. sebutkan 4 prinsip manajemen dan jelaskan
Prinsip Manajemen ada 14. Sudah sy lampirkan dengan penjelasannya juga.jujur, disiplin, semangat bekerja, bertanggung jawab
5. apa saja prinsip manajemen?
Pembagian kerja,disiplin,kesatuan komando,kesatuan arahprinsip manjemen menurut henry fayol adalah sbb :
pembagian kerja
wewenang dan tanggung jawab
disiplin
kesatuan perintah
kesatuan pengarahan
mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
penggajian pegawai
pemusatan
dll
6. sebutkan prinsip-prinsip manajemen perkantoran yang kamu ketahui
Pengertian Manajemen Perkantoran sudah saya tuliskan sebelumnya, nah kali ini saya akan menuliskan tentang Prinsip Manajemen Perkantoran.
Berikut ini adalah 9 Prinsip Manajemen Perkantoran :
1. Manajer kantor itu adalah seorang eksekutif yang harus membuat rencana, menyusun organisasi, dan melakukan pengawasan terhadap sebagian besar pekerjaan kantor yang harus dilaksanakan, serta memimpin para pegawai dalam melaksanakan tugas mereka. Manajemen tertinggi harus menyadari diri bahwa manajer kantor itu bukan seorang penyelia yang semata-mata hanya berurusan dengan ketatausahaan saja.
2. Tata ruang kantor harus direncanakan dengan ilmiah untuk menghindari gerakan yang tidak perlu, keterlambatan, dan kesukaran untuk menggapai pekerjaan atau bahan-bahan.
3. Mesin-mesin dan perlengkapan-perlengkapan yang otomatis hendaknya dipergunakan apabila hasilnya ekonomis.
4. Kajian gerakan dan waktu (time and motion study) penyederhanaan kerja dan pengukuran kerja hendaknya diterapkan dalam pekerjaan kantor.
5. Sistem dan prosedur kantor harus dengan terus-menerus diupayakan agar menjadi lebih efisien dan mengurangi biaya.
6. Sistem manajemen arsip / warkat yang diperbaiki harus dikembangkan sesuai dengan pengawasan formulir. Hal ini termasuk menghilangkan metode pengarsipan yang tidak efisien, penetapan jadwal pemusnahan arsip, perbaikan sistem penelusuran arsip, dan perencanaan perbaikan formulir kantor.
7. Hubungan kepegawaian yang lebih ilmiah harus dikembangkan melalui analisis pekerjaan, program diklat, nasihat kepegawaian dan panduan perintah.
8. Standar kualitas dan kuantitas pekerjaan kantor harus digunakan dan dikembangkan.
9. Kesadaran kerja, bersamaan dengan konsep dasar manajemen ilmiah dalam pekerjaan kantor hendaknya dikembangkan baik pada jiwa penyelia maupun pada sikap pegawai
7. sebutkan 7 prinsip dalam manajemen oleh max weber
cuman tau 5
1. Keahlian
Semua kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi, harus didasarkan keahlian, sehingga mampu menjalankan tugas dengan baik;
2. Berdasarkan kebijaksanaan, peraturan, dan prosedur
Pelaksanaan tugas pekerjaan harus sesuai dengan kebijaksanaan, peraturan dan prosedurnya;
3. Jenjang hirarki
Setiap pelaksanaan tugas pekerjaan harus dapat dipertanggung jawabkan kepada atasan melalui mata rantai tingkat unit dalam organisasi;
4. Formalitas
Semua keputusan harus diambil secara formal dan tidak ada pertimbangan yang bersifat pribadi;
5. Meritokrasi system
Hal-hal yang menyangkut bidang kepegawaian harus didasarkan pada sistem kecakapan (maritokrasi system).
Pembagian Kerja. Pekerjaan dipecah-pecah sehingga jelas pembagian masing-masing anggota. Hirarki kewenangan yang jelas. Struktur organisasi disusun bertingkat dan memastikan jabatan yang lebih rendah berada di bawah supervisi dan kontrol dari yang lebih tinggi. Garis komando dan garis koordinasi diciptakan untuk meperjelas alur pelaporan diantara anggota organisasi.Formalisasi yang tinggi. Untuk mengatur perilaku anggota organisasi, perlu disusun peraturan dan prosedur formal sebagai sebuah sistem. Poin ini sangat relevan dengan besaran organisasi. Semakin organisasi tumbuh besar, maka perlu ada formalisasi agar semua hal berjalan standar.Impersonal. Tindakan dan keputusan yang berlaku di dalam organisasi tidak melibatkan perasaan pribadi. Tidak diperbolehkan konflik kepentingan berperan dalam pengambilan keputusan Keputusan personalia berdasarkan kemampuan. Keputusan tentang promosi, seleksi, didasarkan atas kualifikasi, keberhasilan atau prestasi. Organisasi harus menciptakan merit sistem berjalan secara sesuai.Adanya jenjang karir bagi anggota organisasi. Prinsip ini mengasumsikan bahwa keanggotaan organisasi seseorang adalah seterusnya (continuous basis). Dengan jenjang karir diharapkan anggota dapat mengejar karir dan menjaga komitmen terhadap organisasi.Pemisahan yang jelas kehidupan pribadi dan organisasi. Dalam organisasi ideal, pengambilan keputusan dilakukan semaksimal mugkin berjalan rasional. Artinya, anggota organisasi harus dapat memisahkan kehidupan organisasi dan kehidupan organisasi.
semoga membantu yak :)
8. sebutkan 4 prinsip manajemen dan jelaskan
1.Prinsip Perumusan Tujuan
Sebelum suatu organisasi/badan/lembaga,langkah hal pertama yang harus dilakukan adalah membuat tujuan dibentuknya organisasi/badan.lembaga tersebut. Tujuan yang dibuat haruslah sangat jelas karena tujuan tersebut yang akan menentukan hal-hal yang harus diperbuat atau dilakukan oleh organisasi yang telah terbentuk tersebut.
2.Prinsip Pembagian Kerja
Dalam penata laksanaan kegiatan oragnisasi kita harus melakukan pembagian tugas/kerja/unit untuk menghindari kemungkinan adanya pekerjaan yang tertumpuk dan terjadinya kelalai dalam pekerjaan pada sebuah unit kerja organisasi.
3.Prinsip Pendelegasian Kekuasaan/Wewenang
Dalam menjalankan kegiatan,suatu unit harus diberi kekuasaan/ untuk melaksanakan tugas tugasnya agar dapat dimintai pertanggung jawabannya.
4.Prinsip Tingkat Pengawasan
Berjalannya suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan,harus kita pastikan untuk selalu menjalankan dan melaksanakan sistem pengawasan, karena jika sistem pengawasan tidak ada maka tidak mungkin sebuah organisasi dapat mencapai tujuannya dengan maksimal. Maka karena itu,pembuatan organisasi harus memperhatikan aspek dari kemudahan sistem pengawasan
5.Prinsip Rentang Manajemen
Dalam suatu organisasi perlu kita perhatikan suatu efektivitas dan sebuah efisiensi dari seorang pemimpin yang dapat membawahi beberapa orang yang dibawahinya sehingga seorang pemimpin dapat melakukan tugas kepemimpinannya secara efektif,efisien dan maksimal serta dapat melakukan tugas pengawasan secara optimal.
6.Prinsip Kesatuan Perintah
Dalam menjalankan sebuah organisasi,seseorang bawahan biasanya mempunyai seorang bos atau atasan. Dari bos tersebutlah kita menerima perintah dan kepada bos tersebutlah kita memberikan laporan pertanggung jawaban atas pelaksanaan pekerjaan kita.
7.Prinsip Kordinasi
Prinsip kordinasi ada usaha untuk mengarahkan seluruh kegiatan unit-unit organisasi agar tertuju pada pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Adanya pembagian tugas kepada unit unit kerja tersebut terkadang tanpa kita sadari menimbulkan kecenderungan untuk memisahkan diri dari tujuan organisasi secara keseluruhan. Untuk itu, koordinasi diperlukan agar kita terhindar dari sebuah konflik, dengan mengurangi duplikasi tugas, mengurangi pengangguran, dan memperkuat kerjasama.
9. sebutkan prinsip-prinsip manajemen pada lingkup sekolah?
1.kemandirian
2.keadilan
3.keterbukaan
4.kemitraan
5.partisipatif
6.efesiensi
7.akuntabilitas
maaf kalo salah
10. Sebutkan prinsip dasar manajemen personalia sekolah
Jawaban:
1.kemandirian.
2.keadilan.
3.keterbukaan.
4.kemitraan.
5.partisipatif.
6.efesiensi.
7.akuntabilitas.
Penjelasan:
Semuga membantu
11. Dari 14 Prinsip Manajemen Hanry Fayol, sebutkan 5 prinsip ia yang paling sering digunakan Manager saat ini?
Jawaban:
Pembagian kerja (Division of work).Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility).Disiplin (Discipline).Kesatuan perintah (Unity of command).Kesatuan pengarahan (Unity of direction).Penjelasan:
semoga bermanfaat
Jawaban:
1. Pembagian Kerja (Division of Work).
2. Disiplin.
3. Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority and Responsibility).
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command).
5. Unity of Direction | Kesatuan Pengarahan
Penjelasan:
maaf kalo salah:v
semoga bisa membantu!!
jgn lupa follow aku dan jadikan yang tercerdas;)12. sebutkan 10 prinsip manajemen menurut henry fayol
1. Pembagian kerja : adanya spesialisasi untuk meningkatkan efektifitas
2. Wewenang : Hak untuk memberi perintah dan dipatuhi
3.Disiplin : Harus ada respek dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi
4. Kesatuan Perintah : Setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu hanya dari seorang atasan
5. Kesatuan pengarahan : Operasi dalam perusahaan yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana
6. Kepentingan perorangan dibawah kepentingan umum
7. Balas jasa : Kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik karyawan maupun pemilik
8. Sentralisasi
9. Rantai sekalar : Adanya garis wewenang dan garis perintah yang jelas
10. Order : Bahan – bahan dan orang – orang harus ada pada tempat dan waktu yang tepat. Menempatkan orang pada posisi atau pekerjaan yang cocok untuk mereka
1. Pembagian kerja : adanya spesialisasi untuk meningkatkanefektifitas
2. Wewenang : Hak untuk memberi perintah dan dipatuhi
3.Disiplin : Harus ada respek dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi
4. Kesatuan Perintah : Setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu hanya dari seorang atasan
5. Kesatuan pengarahan : Operasi dalam perusahaan yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana
6. Kepentingan perorangan dibawah kepentingan umum
7. Balas jasa : Kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik karyawan maupun pemilik
8. Sentralisasi
9. Rantai sekalar : Adanya garis wewenang dan garis perintahyang jelas
10. Order : Bahan – bahan dan orang – orang harus ada pada tempat dan waktu yang tepat. Menempatkan orang pada posisi atau pekerjaan yang cocok untuk mereka
13. prinsip prinsip manajemen pergelaran tari
Pergelaran tari adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mempertunjukkan hasil karya seni tari terhadap orang lain atau masyarakat. Sebuah pergelaran tari memiliki prinsip-prinsip manajemen, diantaranya adalah :
Perencanaan : Dalam prinsip perencaan yang dimaksud adalah proses dimana pergelaran tari dengan cara menetapkan hal-hal apa saja yang menjadi target dan bagaimana proses tersebut bisa tercapai. Langkah-langkah dalam perencanaan
menentukan tema mementukan rencana kegiatanmenyusun programmenentukan tempatPengorganisasian : Prinsip pengorganisasian yang dimaksud adalah sebagai wadah dan tempat suatu organisasi dapat mencapai tujuan. Hal yang disusun dalam membuat organisasi adalah :
anggaran dasar dan anggaran rumah tanggastruktur pengurusprogram kerjapenyelenggaraan kegiatanPelaksanaan : Dalam pergelaran tari harus memiliki susunan pelaksaan, diantaranya adalah :
penentuan tema untuk pergelaran taripenyusuanan program kerjapenentuan rencana kegiatanpenentuan tempat kegiatanPembahasanSeni tari ialah merupakan seni yang dimana menggunakan gerakan tubuh secara berirama yang dilakukan di tempat dan wkatu tertentu untuk keperluan mengungkapkan perasaan, maksud dan juga pikiran.
Pelajari lebih lanjut1. Materi tentang Pergelaran seni tari https://brainly.co.id/tugas/2835375
-----------------------------
Detil jawaban
Kelas: 6
Mapel: Seni Budaya
Bab: Bab 14 - Mempergelarkan Karya Tari
Kode: 6.19.14
Kata Kunci: prinsip, tari, pergelaran
14. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen seni budaya
manusia (Man),
uang (Money), bahan-bahan (Materials), metode (Methods), mesin-mesin (Machines), dan pasar (Markets).
itu lah prinsip ² manajemen seni
#Semoga membantu15. sebutkan dan jelaskan prinsip dan unsur manajemen
Jawaban:
Prinsip Manajemen
1. Pembagian Kerja (Division of Labor)
Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Semakin seseorang terspesialisasi, semakin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan.
2. Otoritas/Wewenang (Authority)
Dalam pelaksanaan tugas, manager harus memberi perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk memerintah, ia tidak akan selalu mendapat respons yang positif dari bawahan. Hal ini dapat terjadi jika ia tidak memiliki otoritas pribadi, misalnya keahlian yang sesuai.
3. Disiplin (Discipline)
Anggota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Contohnya, tiap tahun diberikan penghargaan pada pegawai yang selalu hadir tepat waktu dan memberi teguran kepada pegawai yang bermalas-malasan.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan.
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani seorang manajer dengan satu perencanaan saja. Sebaiknya, pada suatu perusahaan jangan sampai satu pekerjaan ditangani oleh dua orang karena bisa mengakibatkan kesimpangsiuran.
6. Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordination of Individual Interest to the Common Good)
Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibanding kepentingan perorangan.
7. Pemberian Upah (Renumeration)
Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan.
8. Pemusatan atau Sentralisasi (Centralization)
Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbagan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi. Namun, yang terpenting adalah menentukan jenjang sentralisasi atau desentralisasi yang terbaik.
9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy)
Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagan organisasi. Bagan ini menunjukkan kedudukan manajer dari puncak sampai ke jenjang bawah.
10. Tata Tertib (Order)
Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Khususnya manusia. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya.
11. Kesamaan (Equity)
Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya.
12. Kestabilan Staff (Stability of Staff)
Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran kegiatan perusahaan.
13. Inisiatif (Initiative)
Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa saja ada kesalahan.
14. Semangat Korps (Esprit de Corps)
Menggalakkan semangat kerja sama kelompok dapat menimbulkan rasa bersatu.
Unsur Manajemen
a. Manusia (Men). Di antara sumber daya yang produktif, manusia dianggap paling penting. Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi tergantung pada manusia. Uang, mesin, bahan, dan metode tidak ada gunanya jika manusia tidak tahu bagaimana menggunakannya dengan benar. Untuk alasan ini, perusahaan bisnis progresif melatih dan memperlakukan karyawan mereka dengan baik.
b. Uang (Money). Jelas, uang juga sangat penting. Uang diperlukan dalam menjalankan usaha organisasi. Tanpa uang, tidak mungkin kita memperoleh bahan dan mesin. Uang juga diperlukan untuk membayar biaya operasional, seperti gaji, listrik, air dan tagihan telepon.
c. Bahan (Materials). Bahan diperlukan dalam penciptaan produk. Misalnya, produksi padi atau jagung, bibit, pupuk, dan pestisida merupakan bahan produksi.
d. Mesin (Machines). Produksi modern memerlukan penggunaan mesin. Mesin lebih efisien dan ekonomis. Namun, di negara-negara miskin, dengan banyaknya penduduk, penggunaan mesin kurang direkomendasikan dalam produksi barang dan jasa. Alasan utama adalah di negara-negara itu tenaga kerja lebih murah. Selain itu dengan padat karya, angka pengangguran dapat dikurangi.
e. Metode (Methods). Metode sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Metode mengacu pada teknologi atau teknik produksi.
Semoga membantu :)
16. definisi manajemen dengan prinsip prinsip ekonomi
manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai sebuah tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya.
Prinsip dasar ekonomi manajemen
1. Teori ekonomi
Prinsip dasar teori ekonomi ini digunakan untuk memprediksi serta menerangkan tingkah laku ekonomi. Pada prinsip dasar teori ekonomi ini berguna untuk memprediksi serta menerangkan tingkah laku ekonomi. Dalam ilmu ekonomi pada umumnya dimulai dengan suatu model, dimana model ini nanti akan menggambarkan suatu kejadian dan mengidentifikasi berbagai faktor yang terdapat didalamnya. Pada teori ekonomi ini terbagi dua prinsip teori ekonomi yakni, ekonomi mikro dan ekomi makro. Dimana ekonomi mikro mempelajari tingkah laku eknomi secara individu. Sedangkan, ekonomi makro secara agregat melalui hal seperti output, pendapatan, investasi, keseluruhan harga atau harga total.
2. Ilmu pengambilan keputusan
Ketika mengambil sebuah keputusan dalam ekonomi manajemen diperlukan sebuah perangkat yakni matematika ekonomi dan juga ekonometrik. Kedua ilmu ini berguna untuk membentuk serta mengestimasi model pada perilaku optimal suatu perusahaan. Ilmu matematika dalam ekonomi ini digunakan untuk membentuk model ekonomi yang dipaparkan dalam teori ekonomi atau ekonometrik. Model ini menggunakan peralatan statistik pada perangkat dunia nyata untuk mengestimasi model yang dipostulatkan oleh teori ekonomi yaitu untuk peramalan atau estimasi.
3. Ilmu administrasi bisnis
Ilmu ini digunakan untuk mengatur administrasi bisa berupa pengorganisasian administrasi sebuah perusahaan atau proyek yang sedang dikerjakan. Ilmu ini berperan cukup penting dalam ekonomi manajemen.
Kembali dalam menganalisis pengertian ekonomi manajemen dapat dikatakan sebagai pengkombinasian antara teori ekonomi dan prakteknya. Sehingga beberapa pihak yang menerapkan sistem ekonomi manajemen ini dapat menentukan keputusan yang akan diambil serta membuat perencanaan untuk masa yang akan datang. Untuk lebih jelasnya simak contoh berikut ini. Misalnya, pelaku bisnis yang tentunya akan sangat merasakan manfaat dari pemahaman tentang ekonomi manajemen karena akan dapat mengantisipasi dan memprediksi beberapa hal yang mungkin akan menjadi kendala dalam sistem pergerakan ekonomi dalam sebuah perusahaan.
17. sebutkan dan jelaskan prinsip dan fungsi manajemen!
Jawaban:
prinsip manejemen adalah
1.Planning atau perencanaan
2.Organizing atau pengorganisasian
3.Actuating atau menggerakan
4.Controlling yaitu pengendalian
Penjelasan:
PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN
Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus luwes, yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen terdiri atas :
1. Pembagian kerja yang berimbang
Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sama baik dan memberikan beban kerja yang berimbang.
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan secara langsung.
3. Disiplin
Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.
4. Kesatuan perintah
Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut.
5. Kesatuan arah
Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana, dan satu pimpinan).
Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka akan timbul perpecahan diantara para kerabat kerja/karyawan. Karena ada yang diberi tugas yang banyak dan ada pula yang sedikit, padahal mereka memiliki kemampuan yang sama (Dayat,n.d,pp.7-9).
manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. Dengan demikian berarti dalam manajemen terdapat minimal 4 (empat) ciri, yaitu:
1. Ada tujuan yang hendak dicapai
2. Ada pemimpin (atasan)
3. Ada yang dipimpin (bawahan)
4. Ada kerja sama.
18. Prinsip-prinsip manajemen apa saja
Prinsip Prinsip Manajemen
1. Pembagian kerja
2. Otoritas/kewenangan
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan arah
6. Pemberian upah
7. Pemusatan
8. Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi
9. jenjang jabatan
10. Tata tertib
11. Kesamaan
12. Kestabilan staff
13. Inisiatif
14. Semangat korps
1. Pembagian Kerja
2. Kekuasaan dan Tanggung Jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan Perintah
19. Sebutkan prinsip manajemen henry fayol
1.pembagian kerja
2.keseimbangan wewenang
3.memutuskan perkara dengan adil
4.disiplin
5.persatuan pengarahan
6.penggajian pegawai
#sebenernya ada 14 ,cuma aku ngk terlalu hafal,#semoga membantu
20. sebutkan 3 prinsip manajemen perkantoran
kerja,kerja dan kerja
21. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen pemantapan jabatan!
Prinsip artinya titik tolak yang mendasari adanya pelaksanaan sesuatu. Prinsip disamakan dengan istilah asas, dasar, landasan, pijakan, pundamentalisasi, pedoman berpikir dan bertindak, dan tolok ukur. Jadi, prinsip merupakan pegangan utama dalam berpikir dan bertindak. Jika ada ungkapan “tidak punya prinsip”, artinya tidak memiliki pegangan utama dalam berpikir dan bertindak. Dengan demikian, seringkali istilah prinsip dikaitkan dengan sesuatu yang tidak boleh berubah oleh situasi dan kondisi apapun, artinya selalu berpegang kepada landasan utama yang dimaksudkan.
Dalam manajemen terdapat prinsip-prinsip yang merupakan pedoman umum atau pegangan utama pelaksanaan aktivitas manajerial, yang tentu saja prinsip-prinsip yang dimaksud akan menentukan sukses tidaknya suatu organisasi dijalankan. Roda organisasi atau perusahaan dipacu dengan melaksanakan berbagai kegiatan yang berprinsip kepada prinsip-prinsip yang umum dalam menajemen.
Prinsip-prinsip umum manajemen (General principle of management) misalnya dikemukakan oleh Malayu S.P. Hasibuan dengan mengutif pandangan Henry Fayol, yaitu sebagai berikut:[1]
Division of Work (asas pembagian kerja).
Authority and Responsibility (asas wewenang dan tanggung jawab).
Discipline (asas disiplin).
Unity of Command (asas kesatuan perintah).
Unity of Direction (asas kesatuan jurusan atau arah).
Subordination of Individual Interest into General Interest (asas kepentingan umum di atas kepentingan pribadi).
Renumeration of Personnel (asas pembagian gaji yang wajar).
Centralization (asas pemusatan wewenang).
Scalar of Chain (asas hierarki atau asas rantai berkala).
Order (asas keteraturan).
Equity (asas keadilan).
Iniative (asas inisiatif).
Esprit de Corps (asas kesatuan).
Stability of Turn-over Personnel (asas kestabilan masa jabatan
22. sebutkan dan jelaskan studi kasus tentang 8 prinsip manajemen risiko dan 5 kerangka kerja manajemen risiko
Jawaban:
Studi kasus mengenai 8 prinsip manajemen risiko:
Komunikasi dan konsultasi: Sebuah perusahaan yang memproduksi obat-obatan melakukan komunikasi dan konsultasi dengan para ahli kesehatan dan masyarakat umum untuk memastikan bahwa produk-produk mereka aman dan efektif digunakan.Penetapan konteks: Sebuah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi mempertimbangkan konteks bisnis, kebijakan perusahaan, dan tuntutan pelanggan dalam menetapkan konteks risiko.Penilaian risiko: Sebuah perusahaan asuransi melakukan penilaian risiko dengan mengidentifikasi berbagai jenis risiko dan menghitung probabilitas dan dampak dari masing-masing risiko.Pengelolaan risiko: Sebuah perusahaan konstruksi mengelola risiko dengan menerapkan tindakan mitigasi risiko dan melakukan pengukuran terhadap risiko yang muncul.Pengawasan dan pengkajian: Sebuah perusahaan keuangan melakukan pengawasan dan pengkajian terhadap risiko-risiko yang ada dengan melakukan pemantauan terhadap perubahan pasar dan pengukuran terhadap portofolio investasi.Perencanaan dan implementasi: Sebuah perusahaan transportasi melakukan perencanaan dan implementasi tindakan mitigasi risiko seperti meningkatkan kualitas layanan dan keamanan armada.Evaluasi kinerja dan perbaikan: Sebuah perusahaan makanan melakukan evaluasi kinerja dan perbaikan melalui program audit internal dan eksternal untuk memastikan bahwa produk mereka memenuhi standar keselamatan makanan.Keterlibatan dan partisipasi: Sebuah perusahaan teknologi yang bergerak di bidang cyber security melibatkan para ahli keamanan dan pelanggan dalam proses manajemen risiko untuk memperbaiki sistem keamanan mereka.Studi kasus mengenai 5 kerangka kerja manajemen risiko:
ISO 31000: Sebuah perusahaan minyak dan gas menerapkan ISO 31000 untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dan untuk meminimalkan risiko lingkungan.COSO: Sebuah perusahaan keuangan menerapkan kerangka kerja COSO untuk memperkuat manajemen risiko dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan.NIST: Sebuah perusahaan teknologi menerapkan kerangka kerja NIST untuk memperkuat sistem keamanan mereka dan melindungi data pelanggan.PMI: Sebuah perusahaan konstruksi menerapkan kerangka kerja PMI untuk memastikan proyek-proyek mereka dijalankan dengan efisien dan efektif.RAMP: Sebuah perusahaan penerbangan menerapkan kerangka kerja RAMP untuk memastikan keselamatan penerbangan dan meminimalkan risiko kecelakaan.23. jelaskan prinsip-prinsip manajemen perkebunan
Jawaban:
prinsip manajemen perkebunan memiliki tujuh prinsip, yaitu legalitas usaha perkebu- nan, manajemen perkebunan, perlindungan terhadap pemanfaatan hutan alam primer dan lahan gambut, pengelolaan dan pemantauan lingkungan, tanggung jawab terhadap pekerja, tanggung jawab sosial dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan peningkatan usaha
semoga bermanfaat
24. -sebutkan prinsip² dari manajemen waktu-apa saja langkah langkah dari manajemen waktu-mengapa manajemen waktu perlu dipersiapkansiapapun tolong bantu in
Jawaban:
karena waktu ada nja siang dan malam
25. kegiatan manajemen yang didukung oleh sumber daya manajemen belum berfungsi secara optimal jika belum didukung oleh prinsip-prinsip manajemen
Jawaban:
soal nya mana
Penjelasan:
soal nya dek
26. Prinsip - prinsip manajemen
Jawaban:
⬇️⬇️⬇️
Penjelasan:
1. Pembagian Kerja (Division of work)
2. Otoritas dan Tanggung jawab (Authority and responsibility)
3. Disiplin
4. Kesatuan Komando (Unity of command)
5. Kesatuan Arah (Unity of direction)
6. Subordinasi Kepentingan Individu
7. Penggajian (Remuneration)
8. Pemusatan (The Degree of Centralization)
9. Hirarki (Scalar Chain)
10. Ketertiban (Order)
11. Keadilan dan Kejujuran (Equity)
12. Stabilitas kondisi karyawan ( Stability of Tenure of Personnel )
13. Inisiatif (Initiative)
14. Semangat kesatuan (Esprit de Corps)
Semoga Membantu (^_^)
27. sebutkan 14 contoh dari masing masing prinsip manajemen menurut henry fayol
1. pembagian kerja
2. disiplin
3. kesatuan pengarahan
4. penggajian pegawai
5. rangkaian perintah atau hierarki
6. keadilan
7. prakarsa
8. wewenang n tanggung jwb
9. kesatuan perintah
10. kepentingan pribadi trhdp golongan
11. pemusatan
12. ketertiban
13. stabilitas masa jbtan
14. semangat kesatuan
28. sebutkan prinsip manajemen dalam laboratorium
Jawaban:
serah iya ai inya hendak
Penjelasan:
jawab nyeleneh
29. Sebutkan 14 PRINSIP MANAJEMEN!
1.pembagian kerja (Division Of work)
2.keseimbangan wewenang dan tanggung jawab
3.disiplin
4.kesatuan komando
5.kesatuan arah
6.mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan individu
7.kompensasi yang adil
8. sentralisasi
9.rantai skalar
10.tata tertib
11.keadilan
12.stabilitas kondisi karyawan
13.inisiatif
14. semangat kesatuan
SEMOGA MEMBANTU*_*pembagian kerja,keseimbangan wewenang Dan tanggung jawab,memiliki kedisiplin,kesatuan komando,kesatuan arah,mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan diri sendiri,kopensasi Yg adil,sentralisas，rantai skalar,menjaga tata tertib,inisiatif,keadilan,stabilitas kondisi karyawan,Dan semangat kesatuan..
Semoga membantu:))
30. Sebutkan tujuan adanya prinsip semangat kerja dalam manajemen!
Tujuan utama diterapkannya manajemen pada sebuah organisasi atau perusahaan adalah untuk mencapai tujuan serta untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.
31. mengapa dalam suatu pendidikan harus ada manajemen di dalamnya? serta sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip mangemen pendidikan?
Karna, pada dasar serta nilai yang menjadi intisari dari sebuah keberhasilan manajemen. Prinsip manajemen bisa juga merupakan dasar ataupun kaidah yang merupakan kebenaran secara fundamental yang dijadikan acuan pedoman didalam melaksanakan tugas memimpin sebuah usaha kerjasama untuk meraih suatu keseimbangan setinggi tingginya didalam upaya pencapaian tujuan manajemen.
Prinsip" manajemen.
@kedisiplinan
@keadilan
@semangat tinggi
@semangat dalam mencapai suatu tujuan
@tepat waktu.
@memiliki tanggung jawab.
jawabannya adalah
1. di siplin
2. bertanggung jawab
3. keadilan
4. semangat yang tinggi
5. tepat waktu
semoga membantu ya kak ^^
32. prinsip prinsip manajemen yang efektif dan efisien
Efisiensi
Efisien adalah bagaimana mencapai akhir dengan hanya menggunakan sarana yang perlu, atau dengan menggunakan sarana sesedikit mungkin.
Efisiensi adalah ukuran mengenai hubungan antara hasil yang dicapai dengan usaha yang telah dikeluarkan (misalnya oleh seorang tenaga kesehatan).
Efektivitas
Efektifitas adalah seberapa besar suatu tujuan sedang, atau telah tercapai,.
Efektifitas merupakan suatu yang hendak di tingglkan oleh manajemen.
33. sebutkan 7 prinsip manajemen waktu
1. Selalulah aktif, bukan reaktif
2. Tentukan sasaran
3.Tentukan prioritas dalam tindakan Anda
4. Pertahankan fokus Anda
5. Ciptakan tenggat waktu yang realistis
6.Lakukan sekarang (DO IT NOW)
7. Seimbangkan hidup Anda.
34. Sebutkan 4 prinsip manajemen
*Divisi pekerjaan
*wewenang dan tanggung jawab
*kedisiplinan
*kesatuan komando
35. Prinsip prinsip manajemen menurut William H newman Prinsip prinsip manajemen menurut William H newman
Jawaban:
Manajemen merupakan fungsi yang berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu melalui orang lain.
36. jelaskan prinsip prinsip dari manajemen?
Prinsip-prinsip manajemen yaitu :
Planning atau perencanaan merupakan prinsip manajemen dimana membuat rencana agar tujuan dapat dicapai dengan beberapa langkah tertentu.Organizing atau pengorganisasian adalah proses mengatur atas tugas dan tanggungjawab.Actuating yaitu penggerakan dimana untuk mencapai tujuan, kita harus bergerak melaksanakan rencana yang telah ditetapkanControlling yaitu pengendalian dimana kita dapat mengendalikan, dan jika terjadi penyimpangan maka dapat dikembalikan ke jalur yang semestinyaPembahasanManajemen merupakan suatu ilmu dimana kita dapat mencapai tujuan dengan menggunakan orang lain, manajemen menjadi suatu kewajiban bagi seorang pemimpin organisasi agar dapat mencapai tujuan dengan menggunakan orang-orang yang mempunyai kualitas dibidangnya.
Manajemen memiliki fungsi planning diurutan pertama, hal ini dikarenakan planning merupakan perencanaan yang harus kita buat untuk dapat meraihtujuan kita, semakin baik planning kita, dan baik pelaksanaannya, maka akan semakin mudah bagi kita untuk mencapai tujuan tersebut.
Berikut ini unsur-unsur manajemen atau dikenal dengan 5M antara lain yaitu :
Manusia atau manUang atau moneyBahan atau materialMesin atau machineCara atau methodPelajari lebih lanjut1. Materi tentang ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/3104732
2. Materi tentang kegiatan perekonoimian suatu negara brainly.co.id/tugas/9566512
3. Materi tentang konsep ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/18241956
---------------------------------------------
Detil JawabanKelas ; X (1 SMA)
Mapel : Ekonomi
Bab : Konsep Manajemen
Kode : 10.12.6
Kata Kunci : Manajemen
37. prinsip manajemen dapat disesuaikan dengan keperluan keadaan artinya prinsip manajemen bersifat
yg bersifat pasif kepada keperluan
38. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol!
Jawaban:
Pembagian kerja (Division of work)
Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
Disiplin (Discipline)
Kesatuan perintah (Unity of command)
Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
Penggajian pegawai
Pemusatan (Centralization)
Hierarki (tingkatan)
Ketertiban (Order)
Keadilan dan kejujuran
Stabilitas kondisi karyawan
Prakarsa (Inisiative)
Semangat kesatuan dan semangat korps
39. Sebutkan prinsip prinsip manajemen menurut henry fayol
a.Perencanaan(planning)berupa penentuan langkah'' yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya
b.Perorganisasian dan (organizing),dalam arti mobilisasi bahan materil dan sumber daya manusia guna melaksanakan rencana
c.Memerintah (Commanding)dengan memberi arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas pekerjaan mereka
d.Pengkoordinasian (coordinating)dengan memastikan sumber" daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam mencapai tujuannya
e.Penfendalian (Controlling)
40. Sebutkan maksud dari prinsip manajemen pdca secara ringkas
Jawaban:
PDCA, singkatan bahasa Inggris dari "Plan, (Rencanakan), adalah suatu proses pemecahan masalah iteratif yang umum digunakan dalam pengendalian kualitas.
